bb贝博app安卓:胡望明讲授第一课 宝武BW-F、BW-D任职资格培训班开班

胡望明讲授第一课 宝武BW-F、BW-D任职资格培训班开班：

  任职资格培训班开班式在宝武常熟领导力发展中心举行。宝武党委书记、董事长胡望明围绕“提高领导人员能力和素养，推动公司‘十五五’时期实现高质量可持续发展”主题为学员们讲授开班第一课。胡望明强调，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习重要讲话精神和对宝武的重要指示批示精神，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断锤炼推动企业改革发展的过硬作风和本领，将培训所学、所思、所悟，转化为昂扬的精神面貌和卓越的工作业绩，为宝武“十五五”高水平发展贡献新的更大力量。

  为深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神，紧扣集团公司“新阶段、新战略、新模式”总体部署，切实推动集团公司“十五五”规划及2026年度重点任务落地见效，实现集团公司“五层四维”培训培养体系全覆盖，根据集团公司党委统一部署，党委组织部、人力资源部、党校、管理研修院一同研究策划，以国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准为根本遵循，紧紧围绕“三创四化五策略”高水平质量的发展模式，聚焦各层级管理人员岗位胜任力要求，系统强化任职资格培训。其中，BW-F任职资格培训班将通过战略思维与全局视野、变革管理与创新驱动、合规经营与财务风控、公司运营与决策、价值创造与共享协同等专业能力课程模块，及行动学习、标杆学习、研讨交流等运用转化能力课程模块，开展系统培训。

  胡望明在授课时指出，各级管理者身处战略落地、团队管理、经营创效的关键岗位，能力素养、思维格局、履职水平必然的联系集团公司决策部署落实、基层管理质效提升、企业行稳致远，各单位主要领导必须把人才教育培训和干部培训工作作为人才强企工程的战略举措。

  胡望明要求，坚持“做正确的事”和“正确地做事”，精准应对三大战略变量。“做正确的事”和“正确地做事”，是宝武长时间坚持的经营哲学，更是确保我们在“十五五”时期把握战略方向、形成执行闭环的管理逻辑。“做正确的事”是前提，核心在于敏锐的环境感知、清晰的战略判断与果断的行动决策。在“十四五”收官、“十五五”开局的重要时点，我们举办系列决策人研修，推动宏观趋势转化为战略语言、战略语言转化为策略框架，并最终凝聚成全员共识，就是推动集团公司“做正确的事”的过程。

  宝武第十七期决策人研修正式提出“新阶段、新战略、新模式”部署要求，这标志着宝武完成了战略迭代升级的顶层设计，实现了从被动适应环境向主动塑造格局的转变。在研究制定“十五五”规划过程中，集团公司锁定了宝武高水平质量的发展新阶段面临的三大战略变量：第一是钢铁行业长周期减量调结构发展的新趋势；第二是全球AI产业快速发展演进；第三是经济社会全面绿色低碳转型。针对上述变量，宝武已做了大量前瞻性部署，并取得阶段性成果。第十八期决策人研修聚焦“活下来、穿越周期”，提炼出宝武“三创四化五策略”高质量发展模式。特别是“五策略”，既是对以往行之有效实践经验的总结提炼，也是指导各级公司应对行业下行周期、实现高质量发展的核心参考。同时，这次研修从战略层面将算账经营和整合协同确立为宝武独特的竞争优势。第十九期决策人研修聚焦拥抱AI，以一场“AI+钢铁”的认知革命激发全员热情，提出深化AI应用、构建数据底座和打造宝武智能经济新形态三大任务，明确了智慧研发、智慧治理、智慧制造和智慧服务四大AI应用领域。目前，集团公司正在策划第二十期决策人研修，将聚焦绿色低碳，探究低碳冶金的技术突破与商业模式创新。这一系列安排，就是从战略判断到策略落地的完整过程，清晰地传达给各级管理者：当下什么才是“正确的事”。

  “正确地做事”是保障，核心在于穿透组织层级，将战略规划分解为可衡量、可考核、可迭代的实施举措。在宝武，这主要体现在以“商业计划书”为主轴的执行闭环，以算账经营、整合协同为核心的方法论，以及以“三压减三提升”“四大成本改善工程”等专项工作为抓手的具体任务上。一是构建执行闭环。宝武的商业计划书是战略任务分解与资源配置的契约化工具。集团公司将中长期战略规划转化为年度目标，并精准分解到各子公司的商业计划书中。二是强化方法论支撑。在方法论层面，“算账经营”是对传统粗放式管理的彻底扬弃，是宝武“正确地做事”的最佳体现。该体系是以价值创造为核心，数据底座与机制创新耦合的现代精益管理实践。宝武还将算账经营的理念落实到对标管理上，鼓励各子公司与行业先进对标，开展子公司相互对标，树立内部标杆。整合协同是宝武“正确地做事”的另一宝。通过推动协同文化建设和协同项目化体系化工作，实现了从经营协同到战略协同、文化协同的跃升。三是抓实具体任务。在工作抓手上，宝武围绕效率与成本精准攻坚。“三压减三提升”直指组织效能，“四大成本改善工程”聚焦价值底线。“十五五”是宝武深化转型升级、夯实竞争优势的关键时期，同时，我们也身处长周期减量调结构、全球AI产业迅猛演进、绿色低碳转型加速推进的三重叠加期。各级管理者必须按照集团公司的统一部署，坚持“做正确的事”和“正确地做事”，既要保持战略定力，又要兼具战术弹性，坚持做好自己的事，以工作的确定性应对未来的不确定性。

  胡望明强调，坚持以人为本的发展思想，实现组织有希望、效率有保障、员工有成就的有机统一。习对中央企业工作作出重要指示，既强调了国资央企功能使命，也蕴含着“以人为本”的发展思想，与中央树立和践行正确政绩观学习教育中强调“为民造福”一脉相承，根植于我们党“人民至上、生命至上”的执政理念。宝武二届二次全委会提出的“三满意一尊重”，是对习重要指示精神的贯彻落实，对“为民造福”正确政绩观的树立践行，对央企职责使命的切实履行。

  宝武坚持以人为本发展思想的核心，就是要实现组织有希望、效率有保障、员工有成就的有机统一和相辅相成。组织有希望是凝心聚力的前提。在宝武，“组织有希望”本质上是回答国资央企“为谁而生、往何处去”的根本问题。习重要讲话精神和对宝武的殷殷嘱托，指向的不是简单的规模扩张，而是从规模型向效益型转变，是增强核心功能、提升核心竞争力，是在发展新质生产力、保障产业链供应链安全、服务“国之大者”中成为不可替代的“国之重器”。“组织有希望”源自宝武国资央企的职责使命。当全体员工真切感受到我们干的是“国之重器”的事业，明确“我们将去向何方”“我们的存在有何价值”时，“组织有希望”就不再是管理层喊出来的口号，而是从信念和信心中生长出来的集体意志；“组织有希望”源自战略的清晰与连续。我们通过商业计划书将规划分解为可操作的阶段性目标任务，使员工在日常工作中能够看到战略落地的痕迹；“组织有希望”源自对行业周期的理性认知与有效应对。面对长周期减量调结构的客观趋势，宝武通过精准识变、科学应变、主动求变，将挑战转化为穿越周期的战略命题；通过明确“活过来-活下来-好起来-高水平质量的发展”的路径，将外部压力转化为变革动力；“组织有希望”源自制度化的沟通与参与。通过决策人研修、形势任务教育等平台，打破科层壁垒，让一线管理者和技术骨干、技能专家共绘未来图景，员工从被安排者转变为共建者。当宝武将“绿色智慧钢铁 铸就美好未来”的公司使命、“更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武”的价值导向、“我们的宝武、中国的宝武、世界的宝武”的文化理念传递给员工时，也是向全体员工注入了与企业共同发展的坚定信心和砥砺前行的巨大动力，“做强做优做大，建设世界一流”的“十五五”战略目标就从顶层设计转化为全员信仰。

  效率有保障是永续发展的基础。有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能，是宝武把握企业效益效率的根本出发点。宝武讲的效率，从来不是以牺牲安全和员工健康为代价的效率，其落脚点始终是可持续的、安全的、有质量的效益。效率有保障，组织才有能力履行政治责任、经济责任、社会责任，才有资格谈“保障人民共同利益”，因此，宝武的高效率工作体系建立在两大基石之上：算账经营的理性机制和整合协同的全局优化。算账经营要求组织从重规模转向重效益，从重生产转向重运营，本质上是价值发现与资源配置的理性机制。而整合协同则是打破部门墙与孤岛效应、实现全局最优的关键方法。宝武对效率的理解超越了传统的降本增效，走向了系统性效率提升。通过不断深化整合协同，实现了资源在集团公司全域的统一调配和自由流动。尤为重要的是，宝武在追求效率的过程中也充满了对人的关照。

  员工有成就是企业活力的源泉。在宝武，员工是战略实现的主体和企业的主人翁。当员工在宝武获得成长、得到认可、实现自我价值时，企业也获得了最持久最深层的改革发展驱动力。宝武将员工有成就与“三满意一尊重”的企业宗旨深度融合，系统回答了“发展为了谁、依靠谁”的根本命题，有效激发了员工主人翁意识。首先，让员工工作更有价值。宝武的实践表明，真正的管理升级，在于将员工重新定位为价值创造主体。宝武倡导拥抱AI、驾驭AI，用智能化手段赋能各环节，就是让员工减少重复、危险和苦脏累的工作，聚焦于更具创造性挑战性的工作。其次，让员工成长更有渠道。宝武通过系统性前瞻性的赋能机制，全方位提升员工成就感与价值认同，树立了新时代产业工人队伍建设的行业标杆。最后，让员工价值得到认可。宝武秉持的“三满意一尊重”是具有人本内涵和严密逻辑的价值体系，是对经济责任、政治责任和社会责任的有效统筹。其中，“员工满意”是承上启下的枢纽。宝武将“员工有成就”置于管理设计的核心，实质上是对“以人为本”发展理念的深刻践行。坚持以人为本的发展理念，是宝武作为国资央企经济属性、政治属性、社会属性的统一。各级管理者要秉持“为民造福”的宗旨，既要践行“只有创造价值，才能分享价值”的市场法则，更要坚持“让员工在为企业创造价值的过程中，同步实现个人价值”的人文关怀，让公司治理更有深度，让公司文化更有温度，共同为宝武未来高质量、可持续发展注入动能。

  胡望明要求，坚持能力锻造和思想淬炼并重，不断开创宝武“十五五”高水平发展新局面。今年是“十五五”开局之年，也是宝武高质量发展新阶段极具挑战的一年。要通过系统培训，全面提升“关键少数”的能力和素养，在宝武做强做优做大、建设世界一流企业的关键时期，确保宝武巨轮在“十五五”新征程上行稳致远。

  希望大家务必端正学风，心无旁骛，坚持理论联系实际，在以下四个方面下功夫：第一，要在加强学习、增强本领上下功夫。习指出，面对百年未有之大变局，我们党既要政治过硬，也要本领高强。宝武各级领导干部要把政治过硬和本领高强统一起来，深入钻研党的创新理论，从习新时代中国特色社会主义思想中悟规律、明方向、学方法、增智慧，自觉把讲政治贯穿履职尽责全过程，使政治能力与担任的领导职责相匹配。面对“十五五”时期宝武改革发展稳定繁重复杂的工作任务，各级管理者既要对党忠诚、心怀“国之大者”，又要有“兴企有为、治企有方”的过硬本领。要树牢正确工作导向，围绕实现战略目标，不断提升推动宝武高质量发展的实干本领。各级领导干部要围绕实现“十五五”战略目标，着力增强“六大本领”。一是把握规律、战略研判的本领。各级领导干部在谋划未来发展时，要切实增强准确识变、科学预判风险挑战的能力本领，善于透过现象看清本质，深刻认识AI颠覆性变革，制定符合行业发展规律、符合科学精神、符合实际情况，能够纲举目张、落地实施的战略规划，始终保持思想敏锐、战略敏捷。二是求真务实、攻坚克难的本领。应对长周期减量调结构的行业形势，除了求真务实，还应有斗争精神和攻坚克难的本领。各级领导干部要以身作则、以上率下，以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，在攀峰越岭、爬坡过坎、破解难题中主动担当作为。三是整合协同、改革创新的本领。改革是系统性、规范性调整与优化，通过理顺内部关系，激活现有资源；创新是通过内生性突破，为企业开辟新的价值空间；而协同能形成“1+12”的聚合效应，整合又是最彻底的协同。各级领导干部要切实增强整合协同的本领，把协同打造成改革创新之外的第三大核心动力，改革攻坚、创新驱动、协同发展三者同向发力，打开发展新格局新天地。四是算账经营、价值创造的本领。合格的经营者，先从学算账开始。在宝武，整合协同本领和算账经营本领密不可分，二者相辅相成，共同构成具有鲜明宝武特色的价值创造本领。算账经营是对企业本源的回归，是立竿见影且行之有效的经营策略，必须长期坚持、不断精进。增强算账经营本领首先要养成算账意识和习惯。找准标杆、对标找差是增强算账经营本领的最好方法，这也是坚持问题导向和目标导向相统一破解发展难题的最佳体现。五是化解矛盾、防范风险的本领。各级领导干部要把化解矛盾、防范风险当成推动改革发展的机遇，着力解决制约发展的深层次问题。增强化解矛盾、防范风险本领要学习践行“枫桥经验”，善用群众智慧，重视基层、重视实践；要运用法治思维方法，正确处理维权和维稳的关系；要强化风险预判，强化合规经营意识，推动法治央企建设，健全全面防控机制，既有“治已病”的本领，又有“治未病”的能力。六是文化引领、学习调研的本领。文化认同是最深层次的认同，宝武领导干部增强文化引领本领，要着力激发全员主人翁精神和共同体意识，最大限度发挥公司文化凝聚、激励、约束、辐射等作用，推动公司文化与公司治理有机统一，通过文化解决治理所无法根本解决的主观能动性问题，为应对风险挑战、实现公司战略汇聚强大合力。宝武广大干部要练就高强的本领，必须以增强学习调研本领来克服“本领恐慌”、强化“作风建设”。一方面要在学习中贯彻思想、形成思路、研究策略，另一方面要在调研中了解情况、寻找方法、对标找差，宝武将以学习型组织建设为抓手在全集团公司营造善于学习、勤于调研、勇于实践的浓厚氛围，提升广大干部面对复杂局面和严峻形势的识变应变求变能力。六大本领相互关联、相互促进，各级领导干部要把工作本领切实转换为实绩实效，以更加奋发有为的精神状态履职尽责。

  第二，要在树立和践行正确政绩观上下功夫。政绩观问题是一个根本性问题，关乎发展成效。宝武“十五五”时期改革发展任务艰巨，唯有树立和践行正确政绩观，才能扛得住、落得实。按照党中央部署，当前宝武正在扎实深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。要学习好贯彻好习关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对照正反两方面典型，从党性上找差距、查根源、强修养，不断增强树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉。认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，将践行正确政绩观与践行“三创四化五策略”深层次地融合，落实到年度各项经营任务和改革发展的全过程，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者，锐意改革创新，敢于善于斗争，愿挑最重的担子、能啃最硬的骨头、善接烫手的山芋，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面，以经营实绩检验政绩观成色。树牢正确政绩观，既要“向上看看”也要“向下看看”，将对上负责与对下负责统一起来。“向上看看”是要吃透党中央精神，全面准确把握党中央决策部署和宝武战略规划要求，找准指导工作的“纲”；“向下看看”是要深入了解基层实际和员工诉求，找到落实党中央决策部署和推动宝武战略规划落地实施的“目”。做到“纲举目张”，干事创业才能既“接天线”又“接地气”。

  第三，要在弘扬企业家精神上下功夫。宝武各级领导干部要认真贯彻习重要指示精神，结合实施宝武“十五五”战略规划和推动新一轮国企改革，努力成为弘扬新时代企业家精神的标杆示范。要弘扬爱国敬业、艰苦奋斗精神，做“政治过硬、产业报国”的钢铁脊梁。要弘扬创新发展、追求卓越精神，做“大胆变革、敢闯无人区”的破冰先锋。要弘扬履行责任、敢于担当精神，有效统筹经济责任、政治责任和社会责任，切实增强核心功能、提升核心竞争力，广泛践行社会主义核心价值观，更好服务党和国家大局，以“三满意一尊重”做好新时代央企履职尽责的答卷。要像关心自己的家人一样关心员工，通过内部员工协同共享、数智赋能，让员工脱离苦脏累险，在实现组织目标的过程中同步实现个人价值，构建“组织有希望、效率有保障、员工有成就”的利益共同体。

  第四，要在拒腐防变上下功夫。作为党的干部和国资央企领导人员，宝武各级管理者必须始终廉洁自律，守住纪法底线。要树立正确的权力观、地位观、利益观，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉按制度规矩办事，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，公正用权、廉洁用权，清清白白做人、干干净净做事。唯有以自身廉、自身正、自身硬的底气挺直腰杆、担当作为，方能为宝武“十五五”规划落地落实提供坚强保障。

  学员们一致认为，胡望明党委书记、董事长提出的管理逻辑，既为集团公司战略迭代升级筑牢思想认知根基，也为现代化制造企业治理探索实践路径提供了务实答案，为“十五五”时期宝武高水平质量的发展指明了行动方向。大家表示，要深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，树立和践行正确政绩观，弘扬企业家精神，严守规矩底线，勇挑发展重担。把本次学习成果用于企业改革发展和日常经营管理实践，为宝武加快建设世界一流企业作出积极贡献。

  宝武党委副书记王绪祥主持开班式时要求，深刻领会、吃透悟透本次授课核心要义，倍加珍惜此次集中研修学习机会。静下心潜心研学、沉下身深入思考、敞心扉交流互鉴，自觉把理论学习成果同集团公司战略部署、日常经营管理、重点改革攻坚紧密融合，真正做到学思用贯通、知信行合一，以更强能力、更实作风、更大勇气、更高智慧助力“十五五”高水平质量的发展，为宝武巨轮“十五五” 发展行稳致远作出积极贡献。

  集团公司相关部门负责人，BW-F、BW-D任职资格培训班学员等参加开班式。